今年以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿以“五转五增五提升”活动为主线，积极应对市场挑战，以安全为基、生产为要、效益为本，全面落实各项工作举措，推动企业高质量发展。
安全稳定，守护发展底线
(召开信访稳定工作会议)
“安全稳定是企业发展的生命线，任何时候都不能有丝毫懈怠。”该矿安全总监胡春雨在调度会上强调。鲁西煤矿严格执行24小时值班带班与安全包保制度，强化特殊时期值班值守和日常监管，确保安全生产形势稳定可控。
他们还持续推进安全生产专项活动，扎实开展灾害治理与风险辨识，严格落实顶板管理“五个体系”，在供电专项整治、灾害治理、“一通三防”管理等方面下足功夫。同时对照标准化验收问题清单积极整改，采取“走出去、请进来”模式，向兄弟单位取经，不断提升标准化水平。
稳产高效，增强发展动力
(打造稳产高效生产组织模式)
该矿以“六位一体”系统思维为引领，全力打好稳产高效攻坚战。防治水副总工程师张会德表示：“地质工作是开采的前提，我们正加快北区高密度三维地震勘探工程招标，地质先行才能为后续开采提供准确依据。”设计部门不断优化设计，保障资源充分利用，合理布局采场。
生产技术部克服“转采、加架、过断层”等困难，结合矿井地质条件和煤层赋存情况，通过强化生产、掘进保障，详细规划系统转换计划，科学劳动组织，合理安排33下01和3下BF03工作面生产任务，确保生产均衡、有序衔接，顺利完成一季度生产任务，实现安全、稳产的有效管控。
掘进工作通过动态探查和参数优化提升效率，机电部门持续优化“机电事故向零进军”活动减少设备故障，煤质管控从源头到洗选加工全流程把控，销售部门根据市场指导生产，形成高效的生产运营链条。
降本增效，挖掘发展潜力
(召开经营管理专业工作推进会)
鲁西煤矿牢固树立“深挖潜过紧日子”意识，深入开展解剖式成本分析，逐条逐项列出清单，分解到各专业，细化管控措施，强化材料费用管控、设备资产盘活，一季度节约材料费用70余万元。“我们深入贯彻山东能源集团、鲁西矿业经营重点工作推进会精神，落实‘两增三降四提升’‘八项降本增效硬措施 ’等工作要求，对成本进行细致解剖式分析，达到节支降耗目的。”经营管理部负责人冯兴丽介绍。
在煤质管理上，鲁西煤矿严格把控煤炭开采、洗选加工环节，持续优化工艺流程，确保煤炭质优价稳，更具市场竞争力。面对复杂多变的市场形势，他们密切关注市场动态，积极拓展销售渠道，根据客户需求精准供应不同煤种，深入分析价格走势，灵活调整销售策略。在一季度市场波动中，凭借敏锐洞察力和果断决策，成功规避风险，为完成全年经营目标提供有力保障。
“我们坚持市场导向，重点抓好八级精煤销售和高灰精煤竞拍，努力将库存控制在合理范围。”煤炭管理中心副主任董昌坤介绍说。(供稿人：山东能源鲁西煤矿 鲍保钢 刁承亮 潘志强) |
